时间：2005年3月17日
地点：2005年全省建设工作会议房产分会现场
采访对象：湖南省常德市房地产局局长　关建锋（以下简称“关”）
记者：湖南住宅与房地产信息网　刘香玉（以下简称“记”）

　　记：关局长，您好！能请您谈谈今天参加全省建设工作会议及房地产工作分会后的感受吗？

　　关： 参加今年的全省建设工作会议及房地产工作分会，我感到倍受鼓舞，同时也更感到责任重大。2004年，我们省房地产行业贯彻宏观调控措施成效明显、对全省经济发展做出了显著的贡献、“八件实事”相关指标顺利完成、全省房地产市场结构进一步优化等等，这些好消息都让我们对全省房地产行业的持续、健康发展充满信心，同时也对自己在过去的一年里尽的微薄之力深感欣慰。会上还明确提出了2005年的工作思路，对当前的工作指明了方向，肩任着常德市的房地产工作，我觉得压力不小，担子不轻，面对未来，我对搞好这项工作信心百倍。

　　记：一进会场大门就可以看到“常德房地产信息网热烈祝贺全省建设工作会议胜利召开”，今天不光您代表全局来参会了，同时也向大会带来了常德市房地产的信息化建设工作，请问您是怎么看待房地产信息化建设的？

　　关：随着信息时代的到来，房地产业实现信息化已经是必然的趋势。一个行业能否适应时代的发展，行业主管部门能否对市场的变化做出快速的反应， 这是行业发展的关键。而房地产已经成为国民经济的支柱产业，各地经济发展的晴雨表，这也就对这个行业提出了更高的要求。当前，我们能感觉到全省的房地产行业信息化建设步伐在日益加快，省建设厅、常德市领导多次强调要加强房地产业的信息建设，近几年来，常德市房地产业发展迅猛，常德市房地产业目前已经进入了一个前所未有、高速发展的大好时期。作为常德市房地产主管部门的带头人，我深感责任重大，也开始深切感受到，只用充分利用先进的信息化技术，使其成为政务公开的窗口、宏观调控的决策依据、理性消费的引导者，才能更好地促进房地产行业持续、健康发展。我局的常德房地产信息网是信息化建设的一部分，它也就是在这样的背景下应运而生的，事实上，它的确在实现全市房地产业信息化，政府、企业、消费者的沟通等方面起到了非常重要的作用。　　

　　记：2003年建设部明确提出：要建立房地产市场预警预报系统，加强市场监测。预警预报是信息化建设的一项重要内容，据了解，常德市房地产局在全省率先开通运行房地产市场预警预报系统，请问：你们是如何开展此项工作的？能不能给正准备落实此项工作的兄弟单位一些经验？

　　 关：谈上不经验。我们大概有以下几点体会：
　　领导重视，是贯彻实施的关键。我局为了更好地贯彻执行上级相关文件精神，指导、规范房地产业的市场行为，进一步做好宏观调控，落实微观管理，构建公众舆论监管体系。2004年2月，我们设立了“常德市房地产业信息化工作领导小组办公室”，由我担任组长，3月，在常德市政府主管副市长刘剑英的批示指导下确立了由常德市建设局、常德市房地产管理局牵头，常德市国土、规划、建设施工、物价、统计等职能部门积极配合支持的领导体系，并对常德房地产信息网站进行了配置改造，合理整合了现有资源。按照“统一规划、分级建设、分步实施、协调管理、信息共享”的房地产市场监管及预警预报体系建立原则，明确提出要求常德市所有房地产企业都要参加市场监管系统上报数据，都要指派专门的信息填报人员接受统一培训与信息办加强沟通联系。房地产企业都要进入信用档案系统，在网上公示，接受消费者查询监督。在对所有房地产企业的资质年检，企业晋级和专业人员执（从）业资格注册时，把进入监管系统和数据报送制度是否健全作为审核的基本条件之一。

　　措施得力，是工作顺利开展的保证。俗话说“万事开头难”，任何工作的开始都会碰到这样那样的困难，在建立“市场监管及预警预报系统”的过程中，刚开始有许多企业对此项工作不了解、不配合、不支持，没有认识到建立该系统的重要性及对房地产业良性发展的积极意义。但我们的工作人员向企业阐述了系统建立的意义，确立了《常德市房地产开发企业市场监管系统工作手册》制度，在系统的实施过程中，针对每家企业的实际情况做了大量的服务工作，慢慢地，各房地产企业对建立该系统的认识程度得到了提高，对完成数据上报的流程也有了较为详尽的了解，为数据的顺利填报提交打下了良好的基础。

　　企业配合，是工作落实到位的保障。近几年，我们常德房地产市场发展得很快，房地产企业数量大幅增长，开发态势继续稳步上扬，同时规范操作的意识也在日益增强，通过我局信息办与各相关行政部门的协调联动，房地产企业都非常积极地配合，现在，已经加入 常德市房地产企业及执（从）业人员信用档案、常德市房地产市场预警预报体系的房地产企业已过半数以上，取得了较好的成效。

　　 记：最后，请您谈谈今后常德市房地产信息化工作的工作思路。

　　关：一是充分认识到建立该信息系统的重要性，加强对房地产信息工作宣传的力度，各房地产开发企业都要把房地产信息工作作为一件大事抓，各级房地产管理部门和房地产企业的主要领导都必须落实人员和资金，确保这项工作的顺利进行。

　　二是建立信息联络员制度、定期审核和定期上报制度、房地产市场基础信息的采集与分析制度等具体措施，保证信息化工作规范有序进行。

　　三是把培养人才作为信息工作的重中之重，切实搞好领导干部和技术人员的信息化培训，并为企业和社会各界信息化培训创造条件，要提高专技人员的应用能力。